下一個跨境電子商務的出口是什么？

從整體上看，獨立站很難成為現象級火災。原因其實是比較簡單的，也就是說，門檻是比較高的流量。那么對于已經進入市場的賣家來說，2020年的布局思路是什么，或者可行的商業模式是什么？

參考標準：逃離平臺，與平臺進行區分。對于我們大多數中國賣家來說，這個方向的核心理念有很大的成功概率！

以Shopify的頭號賣家為例。經調查，主要有兩種類型：

1、新旗暢銷，新旗邊緣三四線賣家（國內為主）

2、Shopifly的D2c商業模式主要面向外國賣家

D2c的商業模式是什么？它的字面意思是直接面對消費者的品牌，但實際上，它可以理解為“自有品牌”。

換個名字，你會更熟悉近兩年流行的DTC。

不進入任何第三方平臺或分銷渠道，直接通過自己的線上線下官網與消費者互動；

提供非常獨到的購物服務體驗，整個營銷轉型過程凸顯品牌特色；

控制數據從瀏覽到售后的全過程，并根據這些數據優化品牌體驗、產品設計和營銷策略。

我國很難效仿國外的D2c模式。我們要走符合國情的道路。目前在中國還沒有成熟的案例，品牌還有很長的路要走。

這個概念提出兩三年了。大西洋彼岸一直很熱，中國確實不滿意。

基于中國人的Shopifly全新獨到產品（站群）商業模式

目前主要有兩種成熟的商業模式

一、通過標準配置、添加元素、推到Facebook、社交媒體網紅等渠道，可以迅速增加流量。

二、二是擦邊球23線品牌侵權。

“對于標準產品，我可以在亞馬遜銷售兩三年，甚至賣得很好。但如果我一個人站著，買主更喜歡新型號。新產品的周期大約是三個月

因此，大膽預測，對于大多數人來說，獨立站的發展趨勢是依靠差異化平臺作為一個整體，這是比較容易撿起來的，而平臺做不到的。使用獨立站完成！

通過shopyy或Shopify站點，分批測試不同的產品，并在一定的預算和周期（1-3個月）內查看市場反饋。如果效果一般，堅決放棄換貨。

通過站群模式，企業提高了自己的資金計量觀念，降低了預算。對他們大多數人來說，成本相對較高，這需要一個成熟的制度或探索，成本相對較高。什么樣的考驗是賣家的選擇理念和促銷理念。

更確切地說，如果產品爆炸，那么測試的是客戶服務能力、售后服務和供應鏈。這些事情都要事先想清楚，訂單爆出后還有很多問題！

這個想法將是簡單和粗糙的，因為體積更快，但同時，它將面臨Shopify的高傭金和罰款。

邊緣化的理念考驗著幾個方面：車站建設（應對投訴、罰款的能力）、促銷（限制主流平臺）、支付甚至物流。

當然，shoppy有一套相對完整的想法。有關詳細信息，請參閱文章

文章建議：2020年如何安排獨立的外貿邊防站？

如何理解垂直領域的范疇有兩個關鍵詞：專業和剛需。

細分場景，如栗子：割草機、汽車配件、窗簾、醫療配件等。

首先，這些品類的客戶單價足夠高，但國外和本土產品的生產成本也很高，所以優勢和利潤空間就顯現出來了。

產品特點非常專業，平臺外的購買空間足夠大（不同于同類拖鞋，平臺內足夠大）。他們大多依賴谷歌的廣告詞和其他搜索引擎，有專業的教學視頻和Youtube分享。

小批發——B2小B，隨著傳統貿易的轉型，主要由貿易商購買，模式比較成熟，而批發業務則變成了網上再購買。