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        亞馬遜電子商務倉庫管理簡介

        摘要:倉庫管理是一件非常繁瑣的事情,有時它就像一個日常的賬目一樣乏味,但每一個操作細節都是保證庫存充足正確的重要環節。

        亞馬遜電子商務倉庫管理簡介

        倉庫管理是一件非常繁瑣的事情,有時它就像一個日常的賬目一樣乏味,但每一個操作細節都是保證庫存充足正確的重要環節。

        首先,倉庫應接收貨物,在接收貨物時清點數量,并將其輸入倉庫管理系統(ERP)。收貨后,按貨物分類擺放在指定的貨架上。然后我們需要在ERP上打印送貨單,拿送貨單清點貨物并包裝貨物。有時貨物可能需要組裝,例如將兩支彩色鉛筆放入一套產品中。包裝前,產品和包裝箱應逐個貼上標簽。標簽可以在ERP系統上打印。如果沒有標簽,它們很可能會被亞馬遜拒絕,或者收取額外的標簽處理費。后,通知物流公司提貨并檢查貨物的重量和體積。

        作為一個倉管員,面對大量的貨物,我們不得不說還是有一些壓力的。但倉庫人員出錯時,罵人指數也很高。而且每天都會有很多貨送出去,還有很多貨送出去,有沒有頭暈的感覺?別讓我們一步一步把倉庫整理好。

        1、 區域倉庫管理處

        倉庫區域的劃分是必不可少的。堆積如山的貨物亂放在倉庫里,這是不可能的。如何安排倉庫現有的貨物?當貨物種類不多時,根據辦公性質,倉庫可分為以下區域:

        采購區(為新貨物進入倉庫而臨時放置貨物的地方)

        盤點區(通常與收貨區重疊,用于盤點到貨數量,確認貨物質量)

        舊貨區(放置不常用的商品,如滯銷商品或一些很少使用的消耗品)

        正常放置區域(平時進出貨物,一般較大)

        臨時存儲區(用于存儲臨時貨物,如一些本應在今天裝運但訂購后未包裝的貨物)

        走道區域(這是非常關鍵的,不能忽略。倉庫是一個安全要求很高的地方,沒有理由占用生命)

        裝配區(一般來說,電子商務企業的倉庫可能有裝配功能,因為這里有工作人員,安全水平也很高,通常應該在走道附近,而且要保持整潔,走道上不要堆放貨物)

        包裝區(通常在臨時區和交貨區中間,由產品包裝人員進行包裝)

        從上面的區域劃分,我們可以看到倉庫有兩個門,一個用于采購,一個用于交貨。當然,并不是所有的倉庫都有這種情況。門不是還有左右兩邊嗎?您還可以根據左右兩側區分購買和交付渠道。在這里,我們不考慮單獨放置有缺陷的產品和其他物品。我們可以在二手貨區劃出一個區域。在這里你可能認為用粉筆在地上劃是可以的。這是不允許的。必須使用黃色和黑色膠帶,并提供相應的標志牌。

        2、 商品分類

        貨物的識別碼和分類是必不可少的。通常倉庫具有商品編碼功能,即SKU編碼。但是不同的公司有不同的編碼名稱。由于SKU具有的商品識別碼,相信大多數公司不會太倉促。當我們有幾種產品時,面對堆積如山的包裝在倉庫里,即使你知道貨物在哪里,你也可以在海里找到那個產品。然后,有必要按類別放置貨物。此時,倉庫將使用一個必要的工件架。我們需要給每一個貨架編號,這個編號從SKU上看到。我們可以把它看作是一個產品分類號。由于同類產品的尺寸往往相似,有利于根據SKU快速定位貨架位置,找到相應的產品。

        如何編碼SKU?網上有很多。我給出了以下常見的例子。

        SKU=項目編號(12位數字)+顏色編號(3位數字)+尺寸代碼(3位數字)

        SKU=分類+序列號+特征+顏色+尺寸代碼(多個數字)

        這里有一個解釋的大小代碼的SKU。例如,服裝的尺寸代碼可以是XS、s、m、l、XL等,如果是其他類型的產品,則是另一個代碼。不需要討論顏色編碼,例如R紅色、w白色和b黑色。對于分類,可以選擇使用縮寫。特點通常意味著你的產品可能出口,也可能不出口,這將導致你使用不同的包裝盒。有的會加上負責人的相關代碼或采購對應的代碼。如果有問題,你很快就能找到相應的買家。良好的SKU編碼將使您的工作更加快捷。

        你看到你的倉庫井然有序了嗎?

        3、 庫存和滯銷

        有些人可能會想,庫存檢查這項工作怎么會這么難。我通常工作很仔細。我怎么能犯錯誤。你為什么要盤點?通常,倉庫不是一個人在工作。當許多人一起工作時,由于各種原因,貨物的數量可能不匹配。例如,當貨物進出倉庫時,貨物柜臺不能正確清點貨物,有漏點或多點。這會導致倉庫里的貨物數量錯誤,當然,這不是重點。老板關注的是存貨完工時的具體盤盈盤虧情況。定期盤點可以保證盤點的正確性。

        盤盈=當前庫存數量(庫存數量-庫存數量)x產品單價

        盤虧=本期存貨數量(存貨數量-存貨數量)*產品單價

        作為一個倉庫管理員,我們必須確保倉庫能得到很好的使用。畢竟,在今天的深圳,倉庫的租金相當昂貴。滯銷的貨物會浪費倉庫的資源。如何確保商品滯銷?首先,我們應該問問90天內有多少產品滯銷。比如,有一款產品ts001,90天前就有200只庫存,未來90天總缺貨量不足200只。如果缺貨量為100件,則剩余100件產品視為滯銷,且滯銷90天。本產品不利于倉庫管理,占用倉庫資源。此時,倉管員應詢問買賣雙方如何處理這些貨物,是否促銷。如果你不能,你可以免費贈送。90天內,租金可能超過售出后的利潤。合理清除滯銷品也是倉庫管理的必要工作之一。選擇合適的ERP,容易幫你找到滯銷的產品,不僅節省人力,還降低了員工的出錯率。

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